В болниците достъпните жилища намират дългосрочния инвеститор, от който се нуждаят

Ce'Yann Irving, майка на 1-годишна щерка, заплаща $990 на месец за две -стаен апартамент на мястото на някогашен млекопреработвателен цех в квартал Сентрал Сити на Ню Орлиънс. Тя разполага с улеснения, като 24-часова фитнес зала и социална клиника на място, на една ръка разстояние.

„ Аз съм майка за първи път, тъй че в случай че моята щерка кашля прекомерно дълго, пробвам се да я заведа на доктор, ” сподели госпожа Ървинг, 30, която е управител по случай на злополучие за Католически благотворителни организации. „ Тук мога безусловно да отида пешком до клиниката и в случай че има очакване, просто очаквам в личния си апартамент. “

Достъпният жилищен комплекс, който има 192 жилището и открит през януари, е взаимен план на Alembic Community Development и Gulf Coast Housing Partnership, бизнесмен на жилища на налични цени, основан след урагана Катрина, с вярата да възвърне региона на крайбрежието на Персийския залив. Комплексът се стреми да бъде модел за общности в цялата страна, като свързва постоянното жилище с по-добро здраве.

Aetna, организация за ръководени грижи, която оперира в района, влага 26,7 милиона $ в Проект за 80 милиона $, наименуван H3C, чието „ H “ значи здраве, а „ 3C “ съставлява търговия, просвета и общественост. Наемателите и другите в общността ще имат достъп до здравна клиника, ръководена от DePaul Community Health Centers на приземния етаж. Изследователи от Института за публично здраве на Луизиана ще проучат здравните резултати на пациентите, а консултантите от Health Management Associates ще употребяват анонимизираните данни, с цел да дефинират по-ефективни способи, по които здравните системи могат да работят с разработчиците.

условия за изгоди на общността и вложение на капитал от техните парични запаси, на които нестопански здравни организации разчитат за покриване на оперативни разноски и непредвидени разноски. (Силният запас е индикатор за финансова непоклатимост и оказва помощ за възстановяване на кредитния рейтинг на здравните заведения с нестопанска цел.)

Има някои ранни образци за здравни системи, инвестиращи в жилища, изключително католически лечебни заведения, работещи с групи като Mercy Housing, организация за налични жилища.

Но през последното десетилетие лечебни заведения, системи за опазване на здравето и застрахователни групи, в партньорство с налични разработчиците на жилища, разшириха тези старания. Те са построили преходни жилища за най-уязвимите хора и са основали стратегии за краткотрайно настаняване на бездомни хора, изключително тези с тежки психологични проблеми.

Наскоро разширена пилотна стратегия посредством Medicaid, наречена 1115 waiver, разрешава на избрани снабдители на здравни услуги да употребявате парите на Medicaid за обезпечаване на краткотрайно жилище. Щатът Вашингтон е употребявал този модел с федерално финансиране за поддръжка за отдаване чартърен и 141 милиона $ държавно финансиране, с цел да построи нови домове като средство за ориентиране към популацията с най-вече потребности.

педиатрични откриватели и групи като Children's Health Watch демонстрираха по какъв начин жилищната поддръжка може да помогне на бездомни хора и фамилии, които имат членове с хронично заболяване или увреждане, или които се нуждаят от здравни услуги повече от нормално.

И Kaiser си партнира с Enterprise за самодейността Housing for Health, която свързва разработчици с публични здравни групи, с цел да оценят по какъв начин жилищата дефинират здравето посредством 30 фактора.

Стефани Де Шишиоло, вицепрезидент на Enterprise Community Partners, народен бизнесмен с нестопанска цел, който е работил с Kaiser по някои от своите жилищни вложения, сподели, че програмата е събирала данни в продължение на четири години.